今年以来，定边县通过建立月度工作现场推进机制、季度考核排名点评机制、中省市会议及时贯彻机制三项推进机制；实施日工作计划、周工作计划和双周工作计划三个工作计划；明确任务清单、进度清单、责任清单三个清单；配套工作台账、及时跟进督查和进行考核奖惩三项推进措施，全力构建务实高效的政务环境、健康有序的市场环境、公平公正的法治环境，良好的营商环境正在转化为现实生产力，全力推动县域经济高质量发展。
督导服务助企落地发展
12月4日，位于定边县的陕西智诚运势石油化工有限公司预应力高强度混凝土管桩生产现场，焊接声、切割声、锤打声此起彼伏，施工人员正各司其职地忙碌着。
陕西智诚运势石油化工有限公司的年产万米预应力高强度混凝土管桩项目和年产6万吨光伏支架项目都属于定边县年度重点项目，该项目建成后将有效填补定边县乃至全市及周边地区光伏配套产业的空白。
为此，定边县发改科技局工作人员不仅主动对接、上门服务，帮助企业完成项目备案，参加项目推进协调会，提建议、想办法，为技术人才引进牵线搭桥，还协调资源规划、环保等要素保障部门做好项目要素服务保障工作。
“在项目建设过程中，政府全程‘保姆式’服务，使得计划6个月的项目提前3个月就完成了。”该公司总经理杨永飞话语间难掩激动和感谢。
对一个在建项目来说，时间就是金钱，效率就是生命。
“‘四个三’工作机制运行以来，我们建立了选派干部督导服务重点建设项目工作机制。按照一个项目、一个工作专班和一套服务措施的服务机制，对县级98个年度重点项目进行督导服务。”定边县重点项目建设服务中心主任魏延平说。
建立台账实行对账销号
12月5日，在定边县八福原生态农业有限公司食品加工厂内，一只只羊子通过机械化的屠宰、分割加工、冷冻冷藏、冷链物流等程序，销往全国各地。
这个年加工万只肉羊的屠宰厂也是定边县重点项目之一。为了让企业尽早投产，根据“四个三”工作机制，定边县相关部门对该项目建立了关于土地规划、屠宰手续等全流程台账，销号解决问题。经过8个月的紧张建设，目前该项目已建成投产，可实现销售收入约15亿元，创造了当年签约、当年建设、当年投产的定边速度。
“相关部门‘主动服务、有求必应’，以‘马上办、网上办’的高效运转，挂图作战、现场推进，为我公司项目建设和发展提供了良好的环境。”定边县八福原生态农业有限公司负责人贺红文说。
“四个三”工作机制已成为定边县推动各项工作提质增速的“催化剂”。在项目建设遇到难点、堵点问题时，相关部门会第一时间与企业对接沟通，确保问题在最短时间得到解决，并建立了土地、林地、资金等台账式问题清单29项，逐项目、逐问题进行解决销号，促进项目快开工、快建设、快投产。
截至目前，定边县市级重点建设项目开复工率91％，完成投资64.5亿元，完成年度计划投资任务的83.1％，完成投资额较去年同期增长33％。县级重点建设项目开复工率81％，较去年同期增长8％，完成投资75亿元，较去年同期增长3亿元。
“‘四个三’工作机制通过现场解决问题，全面提升了工作效率。在全力推动各项工作落实的同时，形成了高质量发展的工作合力。”定边县代县长姬世平表示，下一步，将在总结经验中持续提升、在工作实践中动态完善，对该项工作机制进行更为科学合理地优化调整，为全市高质量发展探索“定边新路径”。
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