同事，75后，当年乡镇事业编，后调入县委办。8年前，换届，县委办主任推荐，有幸被推荐给新上任的县委书记当助理，其实也就是俗称的秘书。同事在县委办工作多年，说话办事稳重，规矩也都清楚，渐渐被县委书记看重。
期间，成功提拔为事业副科，2年后转任公务员，任县委办副主任。3年前也就是再一次换届，因为是贫困县，所以县委书记就又留任在本县，同事还继续跟着，成为正科级委办副主任。有好几次，同事都有机会到乡镇任一把手，最后书记没放人。私下里说等机会合适，把他直接放到县直单位任局长。同事知道按照本县一般程序，得先到乡镇任一把手，才能到一类局任局长，所以他继续安心给领导当好助理。
不想，领导突然被调到了市直机关，级别没升。这下同事有点不知所措了，辛苦努力那么多年，却半途中止，身边人也有了异样的眼光，许多人都盯着他的职位。同事周末去市里看望老领导，话里想让他再帮一把，可明显有心无力。
同事说，现在进退两难。新书记已到任，也没让他干当秘书。几天前，县委办主任谈话，问他去不去一个比较偏远的乡镇任乡镇长，同事进退两难，再呆着也难以发展，下乡镇年龄也不小了，不知怎么才好？对当初的选择后悔了。（网友口述，如有雷同，实属巧合）
首先，县委办副主任的职场后劲是很足的
一般来说，委办主任是妥妥的副县级领导后备人选，委办副主任，提拔乡镇长、党委书记、县局一把手不在话下，机遇好的话甚至能更上一层。
副主任也是为领导办事，算是领导身边的人，如果这个副主任，就像网友口述的一样，是主要为县委书记办事的，那么人脉、前途又不是一般县委办人能比的。
在委办跟着主要领导，非常锻炼人，好比导师带学生，进步很快。放你在县直、乡镇一把手位置，工作方式熟悉，人脉资源、对上对下沟通协调也熟悉，基本可以从容应对。很多人弄不明白的套路，你其实已经从领导身边学会了，这可不是书上能教你的。
当然，压力也大，文字方面，有时候可能几个错别字，就会造成很不好的影响；工作方面，犯点小错，很可能耽误大事儿。煎熬、复杂只有干过的人才有切实体会。
不过，领导的关系必然会体现在职场发展上，或多或少都会有个交代，这是一种超常规辛苦的回报。当然时局多变，竹篮打水一场空，也是身边能看到的事情。你觉得近在咫尺，但伸手触摸时，才发现眼前的事物却隔着玻璃，透明的。
接下来，说一下网友同时面临的这种认知途径
按照级别，县委办副主任是副科实职，有的呢，到乡镇任乡镇长，提拔为正科，这个就是提拔，就算是偏远乡镇也是。
像网友同事这样75后，已经解决了正科级，如果到乡镇了，从乡镇长做起，成为党委书记，这中间还有可能从小乡镇过渡到大乡镇。再下一步，1是提拔副处级，或者任县委常委，或者副县长，或者人大、政协。2是平调县局，任各大单位局长，这是各种因素平衡的结果。年龄是个宝，兜兜转转，可能已经赶不上趟了。
虽然说主政一方的工作经验，对一个人从政的经历是很有益的，对社会也能做出更大的贡献。但对于经济一般的县域，县局要比乡镇书记好些，所以还是要综合来考量。许多不确定因素，不是提前就能谋划好的。
最后，想太远，不如随其自然，踏实干好当下工作
我在乡镇工作多年，年龄大的老人不太听你指挥，都算小儿科。有些老资历副职进你办公室和你破口大吵，你怎么能让他得到惩罚、又能立威？明明是好的政策，实施中就是在某些村难以推进，你怎么办？这些问题，都是和县委办工作环境不同的。
我想，以现在的环境来说，爱护自己的羽毛，不管在哪，为老百姓多干点实事才是正着。不知道，各位看官们有什么建议，欢迎和祥子交流。